… о новациях российского рынка труда

Провинциальный рынок труда в результате долгого застоя и оттока кадров в большие города начал испытывать серьезные трудности. С приобретением местных заводов столичными фирмами и началом подъема отечественных производств, возник острый дефицит в квалифицированных кадрах разного уровня. Появилась тенденция - москвичи, как правило, высококвалифицированные работники, едут в провинцию. Об этом наш разговор с генеральным директором одного московского кадрового агентства Валерием ЛАНЦОВЫМ.
- Валерий, что вы думаете о сложившейся ситуации?
- Спрос на профессионалов из центра в регионах существовал в принципе всегда. Изменилась его структура. По некоторым позициям он возрос, и значительно.
Года три-четыре назад была потребность в основном в специалистах в области управления финансами, менеджерах высшего уровня. Сейчас миграция коснулась даже рабочих категорий.
Существует несколько причин. Первая: меняется структура производств как в центре (Москва и другие крупные города), так и в регионах. Москва активно высвобождает свои территории от производственных активов. Производственные мощности закрываются или выводятся за пределы столицы. Слишком дорого становится вести промышленный бизнес в столице. Земля дорожает. Бюрократия крепчает. Основные ресурсы (теплоэнергетика, люди, вода и т.п.) все время растут в цене.
Вторая: меняется система построения бизнеса. Ранее региональный бизнес отставал по уровню своего развития на 3-4 года. Основные центры управления бизнесом были привязаны опять же к крупным финансовым центрам. Но все, что накоплено лучшими компаниями в области управления и проведения преобразований, рано или поздно начинает тиражироваться другими.
- Кто сегодня требуется в регионах?
- Общий спрос на квалифицированных специалистов в регионах, скорее всего, составляет в среднем до 1500-2000 работников в год.
Если говорить о топ-менеджерах, то в провинции прежде всего требуются специалисты, управляющие производственными структурами (генеральные директора, управляющие предприятиями, директора по производству). Также нужны специалисты, отвечающие за построение управления бизнесом и за логистику.
В глубинку приглашаются на управление иногда целые команды.
Можно говорить, к примеру, о переизбытке ряда категорий специалистов (юристы, экономисты), хотя, с другой стороны, специалистов с хорошими знаниями и опытом явно недостаточно.
- Отличается ли зарплата уехавших в провинцию от зарплаты в столице?
- Уровень оплаты по производственному управленческому персоналу в регионах практически сравнялся с московским. Но региональные контракты, как правило, оплачиваются выше на 20-50 процентов, чем та же работа без выезда с места жительства. Поэтому нельзя говорить о средней, к примеру, зарплате директора промышленного предприятия, она зависит от размера самого предприятия, сложности необходимых преобразований, уровня подготовленности кандидата.
Могу назвать вилку годовых окладов: в среднем она колеблется эквивалентно от 50-60 тысяч до 180-220 тысяч у.е. Кроме того, активно применяются схемы поощрения по итогам работы и по достижению результатов (бонусы, опционы и т.п.).
Как правило, региональная работа закрепляется срочным контрактом (от года до трех - пяти).
- Трудно ли найти специалистов для работы в регионах?
- Не всегда есть четкое представление у работодателя о том, кто ему нужен. В последние годы уровень постановки задач со стороны владельцев и акционеров значительно вырос. Очень многие выдают вполне четкие параметры, что нужно от приглашаемого менеджера. Но не все потенциальные кандидаты в состоянии со всем требуемым справиться. Поэтому подбор специалистов не проходит быстро и легко.
В последнее время мы активно привлекаем специалистов из одних регионов в другие. Уже сложилась целая каста специалистов, готовых перемещаться при наличии адекватных предложений.
- Как складываются взаимоотношения работодателей и специалистов?
- Заканчивается время дешевых активов и ресурсов, время сверхприбылей тоже постепенно уходит. Сейчас во многих отраслях уровень рентабельности подошел к критическому пределу - 10 - 15%. Поэтому единственным ресурсом, способным повысить эффективность управления и производства в целом, остается ресурс человеческий. И роль специалистов повышается. Те, кто этого еще не понимает, обречены. Будет меняться ситуация в отношении и топ-менеджеров, и среднего персонала. Но со старыми знаниями и практикой даже хорошим менеджерам завтра будет делать нечего. И владельцы фирм и предприятий уже вынуждены заняться самообразованием и саморазвитием.

Беседовала Наталия ДЬЯКОНОВА. «Родная газета», 5 декабря 2003 года