 |
DECENTRALIZATION IN HEALTH CARE
Strategies and outcomes
Edited by Richard B.Saltman, Vaida Bankauskaite
and Karsten Vrangbaek
WHO, 2007, 326 pages
|
http://www.euro.who.int/Document/E89891.pdf
Децентрализация стала популярной стратегией управления
в системах здравоохранения многих европейских стран. Логические
постулаты, лежащие в основе концепции децентрализации, обладают
огромной притягательной силой. Суть их заключается в том, что более
мелкие организации при условии их надлежащего управления и организации
являются более гибкими и подотчетными, чем более крупные организации.
В мире, где крупные организации контролируют основной объем деятельности
государственного и частного секторов, возможность создания структур,
основанных на принципах местного самоуправления и местной подотчетности,
является очень привлекательной.
В публикации анализируются возможности и влияние децентрализации
в системах здравоохранения европейских стран. На основе литературных
источников и данных, собранных на местном уровне, анализируются
как теоретические основы децентрализации, так и накопленный в последнее
время практический опыт. В публикации также рассматривается, в какой
степени процессы управления в системах здравоохранения подходят
для осуществления успешной стратегии децентрализации.
Настоящая книга предназначена для лиц, определяющих
политику в области здравоохранения, специалистов по кадровым ресурсам,
а также работников различных категорий, проходящих последипломную
подготовку по управлению службами здравоохранения, управлению кадровыми
ресурсами, политике здравоохранения и экономике здравоохранения.
Contents
Acknowledgements
List of tables
List of boxes
List of figures
List of contributors
Series editors’ introduction
Introduction: The question of decentralization
Richard B. Saltman, Vaida Bankauskaite, and Karsten Vrangbæk
Part one. Strategic dimensions
one. Central issues in the decentralization
debate
Vaida Bankauskaite and Richard B. Saltman
two. Patterns of decentralization
across European health systems
Vaida Bankauskaite, Hans F.W. Dubois and Richard B. Saltman
three. Towards a typology for decentralization
in health care
Karsten Vrangbæk
four. Key factors in assessing decentralization
and recentralization in health systems
Karsten Vrangbæk
five. Drawing lessons for policy-making
Richard B. Saltman and Karsten Vrangbæk
Part two. Assessing recent experience
six. Approaches to studying decentralization
in health systems
Sarah Atkinson
seven. Effects of decentralization and
recentralization on economic dimensions of health systems
Jon Magnussen, Fabrizio Tediosi and Péter Mihályi
eight. Effects of decentralization and
recentralization on political dimensions of health systems
Franca Maino, Paula Blomqvist, Luigi Bertinato, Lluis Bohígas
Santasusagna, Rosa María Urbanos Garrido and Sergey Shishkin
nine. Effects of decentralization
on managerial dimensions of health systems
Runo Axelsson, Gregory P. Marchildon and José R. Repullo-Labrador
ten. Effects of decentralization
on clinical dimensions of health systems
Juha Kinnunen, Kirill Danishevski, Raisa B. Deber and Theodore
H. Tulchinsky
eleven. Effects of decentralization and
recentralization on equity dimensions of health systems
Meri Koivusalo, Kaspar Wyss and Paula Santana
twelve. Information strategies for decentralization
Peter C. Smith and Unto Häkkinen
thirteen. Implementation of health care
decentralization
Katarina Østergren, Silvia Boni, Kirill Danishevski and
Oddvar Kaarbøe
fourteen. Privatization as decentralization
strategy
Rifat Atun
Annex Description of the structure and development of decentralization
in health care in selected countries in Europe and Canada
Index
|
